受國(guó)際金融危機和原材料價格大幅波動的雙重影響，我國(guó)電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業發展嚴重受阻，市場競争力明顯下降。業内人士提出，積極實施國(guó)際化戰略、警惕經營風險、大力推進科(kē)技(jì )創新(xīn)，成為(wèi)未來行業發展重中(zhōng)之重。

　  國(guó)際金融危機給我國(guó)電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業帶來巨大沖擊和前所未有(yǒu)的壓力及挑戰。尤其是當前，原材料價格大幅波動帶來市場環境驟變，以及行業集中(zhōng)度低、産(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、科(kē)技(jì )創新(xīn)投入不足、國(guó)際市場競争力明顯降低等問題，已成為(wèi)制約電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業發展的瓶頸。如何促進行業健康較快發展，已成為(wèi)全行業共同關注及亟待破解的難題。

　　加快“走出去”步伐

　　經常有(yǒu)媒體(tǐ)宣傳，說某某電(diàn)纜生産(chǎn)企業已經跨出國(guó)門，挺進了國(guó)際市場。相關統計數據也表明，近年來我國(guó)電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜企業出口額呈現增長(cháng)态勢，不少企業實施國(guó)際化戰略已初顯成效等。但通過調查分(fēn)析，我國(guó)很(hěn)多(duō)電(diàn)纜生産(chǎn)企業實際上還沒有(yǒu)真正走出國(guó)門，沒有(yǒu)真正實現與國(guó)際市場接軌。

　　事實上，目前電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業大部分(fēn)企業的出口方式有(yǒu)3種：一是采用(yòng)與“國(guó)字号”企業集團建立合作(zuò)關系，實現配套出口；二是利用(yòng)跨國(guó)公(gōng)司的全球采購(gòu)鏈，将産(chǎn)品打入國(guó)際市場；三是通過國(guó)外代理(lǐ)商(shāng)拓展國(guó)際市場，采用(yòng)參與其國(guó)際投标等方式将産(chǎn)品間接推出國(guó)門。

　　據調查，絕大多(duō)數電(diàn)纜生産(chǎn)企業還沒有(yǒu)建立屬于自己的國(guó)外直接銷售平台，沒有(yǒu)實現對海外市場的自主控制，國(guó)内電(diàn)纜企業與國(guó)際市場之間還有(yǒu)一道高高的“防火牆”。

　　我國(guó)已成為(wèi)世界電(diàn)纜制造大國(guó)，而迄今為(wèi)止，還沒有(yǒu)叫得響的世界知名(míng)電(diàn)纜品牌，還沒有(yǒu)一家中(zhōng)國(guó)電(diàn)纜企業真正邁進世界級企業的行列。所以，國(guó)内電(diàn)纜生産(chǎn)企業必須堅定不移地走國(guó)際化道路，不僅要追求量的擴張，尤其是要成為(wèi)在全球化品牌形象、商(shāng)業模式、技(jì )術創新(xīn)等諸多(duō)方面的世界級企業。阻燃電(diàn)線(xiàn)

　　據此，未來全行業努力的方向是，盡快提升電(diàn)纜設計制造水平，縮短與跨國(guó)企業在全球視野、企業文(wén)化和核心競争力方面的差距。企業要改變現有(yǒu)傳統的營銷觀念和模式，建立國(guó)際營銷網絡和銷售服務(wù)體(tǐ)系，積極培養國(guó)際貿易人才，逐步适應并熟練掌握國(guó)際貿易規則。同時努力改變過分(fēn)依賴間接出口的現狀，盡快拆掉中(zhōng)國(guó)與國(guó)際市場之間的“防火牆”，最大限度地拓展國(guó)際市場，使我國(guó)電(diàn)纜企業在世界占有(yǒu)應有(yǒu)席位。

有(yǒu)效應對經營風險

　　金融危機及原材料價格大幅變動，使電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業未來發展充滿了不确定因素，加劇了企業的經營風險。因此，企業要采取有(yǒu)效措施積極應對。

　　首先，上遊市場的不确定性不斷增加經營風險。電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜制造業的本身屬性始終是“為(wèi)銅所困”，其原材料的60%以上為(wèi)銅材和鋁材，導緻其對上遊産(chǎn)業的依賴非常明顯。因此，上遊産(chǎn)業受金融危機沖擊，電(diàn)纜行業即遭遇“銅和鋁的困局”。

　　一方面電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜主要原材料銅價大幅上漲，使企業購(gòu)進原材料銀根吃緊，資金周轉緩慢；另一方面銅價大幅下跌，企業來不及消化已購(gòu)進的原材料，電(diàn)纜出廠價格急速下跌，兩者之間的“剪刀(dāo)差”與“時間差”擠壓了企業的盈利空間，對企業經營業務(wù)産(chǎn)生很(hěn)大影響。例如，去年以來銅價波動幅度高達70%~80%，銅材價格的劇烈波動，使電(diàn)纜生産(chǎn)企業根本來不及應對很(hěn)快便陷入困境。

　　據分(fēn)析，電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜生産(chǎn)所依賴的有(yǒu)色金屬業已高度國(guó)際化、市場化，其産(chǎn)品價格與國(guó)際市場的對接和關聯十分(fēn)緊密。電(diàn)解銅等原材料期貨市場交易價格的變動在國(guó)内市場的反應同樣十分(fēn)敏感。2008年下半年以來，金融危機的影響逐漸從虛拟經濟向實體(tǐ)經濟蔓延，外部需求明顯萎縮的有(yǒu)色金屬業供求關系受到很(hěn)大影響，電(diàn)解銅、電(diàn)解鋁等價格劇烈波動，直接影響到電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜制造等産(chǎn)業。

　　其次，短期投資和過度投資帶來資金風險。據統計，我國(guó)電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業整體(tǐ)資産(chǎn)負債率較高，平均達60%~80%，有(yǒu)的企業甚至超過80%。目前，很(hěn)多(duō)企業在用(yòng)别人的資金建立自己的“商(shāng)業帝國(guó)”，用(yòng)短期有(yǒu)限的資金進行企業長(cháng)期發展的投資。

　　資料表明，電(diàn)纜生産(chǎn)企業的呆壞賬數額也在不斷增長(cháng)，不少看似賺錢的項目，到頭來卻虧了本。這種舉債經營的方式給企業帶來很(hěn)大風險，一旦企業的現金流斷裂，其後果可(kě)想而知。

　　再其次，新(xīn)合同法的解釋給合同履行帶來新(xīn)的風險。《合同法》對有(yǒu)關問題做出新(xīn)的解釋，其中(zhōng)第二十六條規定：合同成立後，客觀情況發生了當事人在訂立合同時無法預見、非不可(kě)抗力造成的不屬于商(shāng)業風險的重大變化，繼續履行合同對一方當事人明顯不公(gōng)平或者不能(néng)實現合同目的，當事人請求人民(mín)法院變更或者解除合同的，人民(mín)法院應當根據公(gōng)平原則，并結合案件的實際情況确定是否變更或者解除。由此不難看出，由于新(xīn)的合同法解釋增加了“情勢變更”條款，給部分(fēn)因價格波動而拒絕履行合同帶來了借口，造成合同履行的障礙，進一步增加了買賣雙方的合同執行風險。阻燃電(diàn)線(xiàn)

面對新(xīn)的司法解釋，電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜企業要引起高度重視，深入研究如何在“情勢變更”的情況下，盡快建立一套預警應對機制。

　　推進管理(lǐ)技(jì )術創新(xīn)

　　當前市場形勢千變萬化，電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業競争和挑戰不斷加劇。為(wèi)适應新(xīn)形勢，惟有(yǒu)創新(xīn)才是電(diàn)纜企業适應環境變化的關鍵因素。

　　而管理(lǐ)與技(jì )術是電(diàn)纜企業騰飛的雙翅，如果不能(néng)對這兩個基礎環節實施有(yǒu)效的創新(xīn)，就會導緻相當一部分(fēn)電(diàn)纜企業“擁有(yǒu)一流的設備，生産(chǎn)二流的電(diàn)纜産(chǎn)品，僅賣出三流的電(diàn)纜價格。”

　　企業管理(lǐ)創新(xīn)的根本内涵在于，管理(lǐ)要不斷深化，要持之以恒地優化流程、控制成本、提升品質(zhì)、提高效率。

　　在技(jì )術研發領域，企業應始終堅持以市場需求為(wèi)導向，既要關注電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜市場的普遍需求，又(yòu)要善于發掘潛在的個性需求。通過對新(xīn)技(jì )術、新(xīn)工(gōng)藝、新(xīn)材料的發掘和利用(yòng)，研制出超越用(yòng)戶期待的高附加值産(chǎn)品，不斷提高企業赢利能(néng)力和市場競争能(néng)力。

　　目前，國(guó)家已經開始實施龐大的投資計劃和産(chǎn)業調整振興規劃，這是電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業新(xīn)一輪發展的希望所在。可(kě)以肯定，電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業仍然是充滿機遇的“朝陽産(chǎn)業”。人們有(yǒu)理(lǐ)由相信，盡管目前行業發展受阻，形勢嚴峻，但經曆鳳凰涅?，電(diàn)線(xiàn)電(diàn)纜行業将迎來新(xīn)生。